El éxito de la Fundación Gabo y Google News Initiative

Escrito por1001 Medios

29 Nov, 2023

La Fundación Gabo, con apoyo de Google News Initiative, organiza el taller ‘Navegar’ el cambio: liderazgo y gestión de medios nativos digitales, dirigido por Gumersindo Lafuente. La actividad se realizó de manera presencial en Buenos Aires en septiembr, como parte del proyecto Red Anttena, centrado en fortalecer las habilidades de personas responsables de medios nativos digitales de Latinoamérica.
acompañarán en el seguimiento de la implementación de proyectos de desarrollo para sus medios.
Gumersindo Lafuente, director del taller, explicó las bases del liderazgo.

10 habilidades que determinan el nuevo liderazgo en un proyecto periodístico

1. Cambia tus límites

Lafuente sostuvo que al embarcarse en un emprendimiento periodístico, hay que tener un horizonte  ambicioso. Porque, como ocurre al salir a navegar, “hay que fijar un objetivo”. 

“Es un objetivo ideal. Te lo pones para iniciar el camino, porque necesitas saber hacia dónde quieres ir”, subrayó el tallerista. Y graficó: “Si tú no sabes hacia dónde quieres ir, es imposible que los que te acompañan lo puedan hacer bien, porque te verán dudar todo el rato”. 

2- Sé seguro, pero humilde

“Hay que tener muy claro lo que se quiere hacer, pero desde un ego muy bajo. En general, la gente que tiene mucho talento no suele ser demasiado humilde”, señaló Gumersindo. 

3. No tomes al fracaso como un destino

En el periodismo es válido fracasar: “Pues sí, puedes hacerlo, pero no te puedes quedar en el fracaso. Tienes que volver a empezar”, aconsejó Gumersindo.

Entonces, es posible –y válido también– volver al punto inicial, replantearse el objetivo y proponer nuevos horizontes.

Además, fracasar tiene mérito. “Siempre y cuando hayas aprendido algo, el fracaso es interesante”, planteó Lafuente. 

4. Si no triunfas, averigua por qué y cambia

“Si lo que has implementado no resultó, es importante tener la capacidad de analizar, tener autocrítica y no echarle la culpa a los demás”, sostuvo Gumersindo.

El periodista insistió en  que es importante analizar todo el tiempo cómo se mueve un proyecto y poder cambiar sobre la marcha. 

“Puede ocurrir que tienes una visión en tu proyecto periodístico, y has marcado y diseñado un objetivo principal. Y de pronto, cuando comenzaste a hacer cosas, te das cuenta de que ese objetivo principal empieza a perder importancia porque una de las herramientas o de los temas que tratas funciona mucho. Y es ahí cuando quizá tienes que olvidarte de ese objetivo inicial y centrarte en ello, que era algo que se te ha ocurrido para llegar al objetivo principal pero se ha convertido en algo de gran valor y que puede transformarse en tu nuevo objetivo central o en el producto importante de tu proyecto periodístico”, expuso Lafuente. 

La misma actitud de cambio es aplicable, por ejemplo, a los procesos de transformación cultural en las redacciones. Es común que existan resistencias en las organizaciones, incluso en aquellas que son pequeñas y jóvenes. 

Ante esa situación, para Gumersindo hay que estar abierto al cambio: “Uno tiene que ser capaz de cambiar para que los demás también sean capaces de hacerlo. Si tú no cambias, es muy difícil explicarle a la gente que tiene que cambiar sus ritos de trabajo, porque está amoldado y acomodado a ellos. Es fundamental convencerle de la importancia del cambio”. 

5. No trabajes en soledad: forma un equipo de buena gente e integra talentos 

Ser un líder sano es también saber trabajar de manera colaborativa y promover ese método de trabajo. Lafuente hizo hincapié en cómo llevar adelante la conformación de un equipo. 

“Hay que hacer un buen equipo. Hay que pensar en gente con talento y que sea buena gente. Personas que te vayan a decir las cosas a la cara, que sean leales”, detalló. 

Según el maestro, que lideró equipos en algunos de los medios más importantes de España, la gente leal es importante y se distingue porque “es capaz, por lealtad, de decir que estás equivocado o que no está de acuerdo con algo o que se podría hacer de otra manera”. 

Y resaltó que lo que tiene que estar por encima de todo es el respeto. “Tienes que analizar cómo trabajas con las personas”, dijo Lafuente. 

6. Aprende a escuchar y acepta el “no saber” 

Otro elemento clave del relacionamiento de un líder con su equipo de trabajo es el ida y vuelta. Aquí entra en escena un atributo de gran valor: la escucha. 

“Antes, el jefe era el que más sabía y estaba acostumbrado a controlarlo todo. Eso cambió: hay que ser jefe sin saberlo todo. Por eso, es fundamental escuchar y aprender de colegas más jóvenes y también de las audiencias”, observó Gumersindo. Y aconsejó hacer este ejercicio “todo el rato”.

En ese sentido, el nuevo liderazgo tiene que ver con ser experimentado y novato al mismo tiempo, como una forma de estar siempre en disposición de escuchar y de aprender.

7. Transmite confianza 

“En un sistema informativo moderno hay que hacer una enorme cesión de confianza. Para eso, tienes que tener mucha habilidad para ver con qué gente te pones a trabajar y también mucha capacidad de dar la formación que necesitan. Esa formación es continua. Tenemos que poner en la primera frontera informativa a gente muy capacitada”, explicó Gumersindo.

Y aclaró que el liderazgo difuso sirve para determinados momentos: “Hay momentos de debate y hay momentos en los que la orden se cumple porque se toman decisiones clave”. 

8. Dialoga para encontrar soluciones colectivas 

Lafuente recomendó dialogar para encontrar soluciones: “Hay que pedir ayuda, dejarse aconsejar y abandonar la soberbia”. 

“A lo mejor la solución a un problema que tienes te la da alguien que acaba de llegar a la redacción, y te lo soluciona porque sabía cómo hacerlo”, ejemplificó.  

9. La organización es tan importante como el producto

Se puede querer y se puede hacer un gran producto periodístico. Pero detrás de ese objetivo debe haber una mínima organización. 

“Cuando hablo de organización también me refiero a cómo se paga ese producto, cómo se mide, cómo se promociona”, aclaró el periodista español. 

Entonces, al formar equipo, hay que tener en cuenta a quién se le puede delegar esa tarea. 

10. Ser líder es complicado, pero apasionante 

“La vida de un líder es muy interesante. Tener la sensación de que has guiado a un equipo, has conseguido montar un sitio, te has inventado un nombre, que de pronto tienes a 4, 8 o 15 personas trabajando contigo. Y te ha costado mucho, has sufrido, pero has podido hacerlo porque te han ayudado. Debes reconocer que no es mérito tuyo solo, pero tú eres quien está liderando ese equipo. Y esto es apasionante”.
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Lee toda la relatoría de este taller, en este enlace.

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